Treffen Sie bessere Entscheidungen. Schneller.
Grundlagen für bessere Entscheidungen
Militärs und Geheimdienste auf der ganzen Welt setzen Red Teaming seit Jahren ein, um Herausforderungen jeglicher Art zu bewältigen. Sie nutzen es insbesondere bei allen wesentlichen Entscheidungen. Und Sie können das jetzt auch. In den letzten Jahren haben wir diese leistungsstarken Techniken an die besonderen Bedürfnisse von Unternehmen wie Ihrem und Führungskräften wie Ihnen angepasst.
Warum ausgerechnet Red Teaming?
Red Teaming wurde durch Geheimdienste und Militärs entwickelt, um in komplexen Umgebungen schnell bessere Entscheidungen treffen zu können.
Einfache Umsetzung
Red Teaming ist eine Sammlung von verschiedenen Techniken. Sie können mit einfachen Techniken beginnen und darauf aufbauend später weiterentwickelte Methoden einführen. Nutzen Sie nur die Möglichkeiten, die Sie in der aktuellen Situation benötigen. Vollkommen agil.
Vorhandenes Wissen nutzen
Ihre Mitarbeiter sitzen direkt an der Quelle des Wissens. Sie arbeiten bereits dort, wo Probleme entstehen und Entscheidungen getroffen werden müssen. Sie können genau dieses Wissen nutzen, um Ihre Mitarbeiter besser einzubinden und Entscheidungen auf eine breitere Basis zu stellen. Es geht nicht um demokratische Entscheidungen, sondern darum, die besten Ideen zu entwickeln und auf dieser Basis bessere Entscheidungen zu treffen.
Entwickelt in den schwierigsten Umgebungen der Welt
Viele Methoden wurden in Krisengebieten der Welt entwickelt und im Rahmen von militärischen, also starren Hierarchien umgesetzt. Wenn sie dort funktionieren, werden Sie in einem Unternehmen mit zusätzlicher Agilität erst recht funktionieren. Red Teaming für Unternehmen wurde insbesondere auf die Herausforderungen der Businesswelt angepasst.
News & Events
Informieren Sie sich über die neuesten Artikel, Pressemitteilungen und Neuigkeiten, die wir in unsere Entscheider Community bringen.
Vier Arten des Sehens
Vier Arten des Sehens hilft zwei Entitäten zu betrachten und ein besseres Verständnis von Wahrnehmung, Motivation, Widerständen und potenziellen Missverständnissen zu gewinnen.
Diversity beginnt im Kopf
Aus meiner bisherigen Tätigkeit bin ich überzeugt, dass Vielfalt zu besseren Teams und Entscheidungen und somit letztlich zu besseren Leistungen und Ergebnissen führt. Unternehmen, die auch in Zukunft erfolgreich sein wollen, kommen nicht umhin, sich mit Diversity und der Förderung von Vielfalt intensiv zu beschäftigen. Diversity beginnt im Kopf.
Theorie der erfinderischen Problemlösung (TRIZ)
Die TRIZ-Methode kann ein wirksames Werkzeug für die erfinderische Problemlösung sein, aber sie ist auch eines der anspruchsvolleren Werkzeuge des Red Teaming. Um mit ihr vertraut zu werden, bedarf es wahrscheinlich einiger Studien und Übung.
Warum Best Practice nicht immer die richtige Antwort ist
Letzte Woche war die Feuerwehr bei uns. Oder besser gesagt in der Nachbarschaft. Grund dafür war ein fehlerhafter Feuermelder. Schon in der Nacht, um 3.00 Uhr ging dieser los. Wenn man einen Feueralarm nicht so genau kennt, ist es zunächst schwierig heraus zu hören, ob dies zunächst ein Wecker im eigenen Hause, eine Alarmanlage eines Autos oder Hauses oder auch ein Feueralarm ist.
Der Fall Nokia
Der Fall Nokia zeigt an vielen Beispielen, was dazu führte, dass der einstige Weltmarktführer nicht mehr dort ist, wo er mal war. Wir haben untersucht, was hätte besser laufen können und wie Red Teaming Nokia vor Fehlentscheidungen hätte bewahrt werden können…
Eine kostspielige Frage wurde erst gar nicht gestellt
Der Manager eines Nahrungsmittelherstellers hörte von zwei eigenbrötlerischen Alten, die in einem behelfsmäßig ausgestatteten Labor eine Herstellungsmethode für hervorragendes Orangenaroma entwickelt hatten. Im ersten Moment mag das banal klingen, aber Organgenaroma ist sehr schwer herzustellen und macht bei einer Backmischung den Unterschied zwischen einem durchschnittlichen und einem hervorragenden Produkt.
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Militärs und Geheimdienste auf der ganzen Welt setzen es seit Jahren ein, um die größten Herausforderungen zu bewältigen. Sie nutzen es bei allen wesentlichen Entscheidungen. Das können Sie jetzt auch. In den letzten Jahren haben wir diese leistungsstarken Techniken an die besonderen Bedürfnisse von Unternehmen wie Ihrem und Führungskräften wie Ihnen angepasst.
Nutzen Sie das Wissen Ihres Teams
Es gibt Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen, die wissen, was zu tun ist, und es gibt andere Menschen in Ihrer Organisation, die wissen, was nicht zu tun ist. Ihre Stimmen müssen gehört werden, denn es geht darum, dass die beste Idee gewinnt.
Hinterfragen Sie Ihre Annahmen
Bevor Sie eine Entscheidung treffen, erstellen Sie eine Liste aller Annahmen, auf denen Sie sie basieren, und fragen Sie sich, wie sicher Sie sind, dass sie sich wirklich als wahr erweisen.
Spielen Sie den Anwalt des Teufels
Was wäre, wenn die beste Option die ist, die Sie noch gar nicht in Betracht gezogen haben? Fordern Sie sich selbst und Ihr Team heraus, mindestens zwei weitere Alternativen zu finden, und finden Sie dann heraus, welche wirklich die Beste ist.
Wollen Sie mit Red Teaming auch schnell bessere Entscheidungen treffen?
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Manchmal braucht eine Beziehung einen kleinen Schubs, damit sie wachsen kann. Erzählen Sie ein paar Dinge über sich, und ich werde Ihnen noch viel mehr über mich zeigen.
Testimonials
André bringt einen großen Kenntnis- und Erfahrungsschatz sowohl auf der IT als auch auf der Fachseite mit und ist damit das perfekte Bindeglied zwischen den beiden sich immer stärker verschmelzenden Welten.
Kai Dünges, Director, Commerzbank AG
„Wir konnten mit Herrn Daus einen Trainer gewinnen, der über umfangreiches Fach- und IT-Know-how verfügt. Er verstand es, abzuhandelnden Themen sowohl vom Umfang als auch vom zeitlichen Rahmen bestens aufzubereiten. Durch seine ausgezeichneten didaktischen Fähigkeiten konnte er den Stoff jederzeit verständlich und praxisnah vermitteln. Durch seine angenehme und kommunikative Art förderte er ein angenehmes und vertrauensvolles Lern- und Arbeitsklima.“
Ulrich Keitel, Geschäftsführer, setis GmbH
Andre Daus steht für klare Kommunikation. Es gibt wenige Menschen den Kern eines Sachverhalts mit klaren Worten, man könnte auch sagen schonungslos, so auf den Punkt bringen wie Andre. Die Problemanalyse und die daraus resultierenden Lösungsvorschläge erscheinen auf den ersten Blick oft überraschend oder innovativ. Bei der Analyse arbeitet er zielgerichtet mit großer Ausdauer, gibt sich nie mit „geht nicht“ zufrieden.
Wolfram Himpel, Geschäftsführer, Helioceraptor GmbH & Co KG
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