Prozessstrategie Design & Review

Gewährleistung der richtigen Strategie, um Ihre geschäftlichen Ziele zu erreichen

Steigern Sie Ihre Unternehmenseffizienz durch unsere bewährten Beratungsstrategien, die echte Ergebnisse liefern. André Daus kann Prozesse beurteilen, konzipieren und implementieren, um Ihre Unternehmensziele mit seinen Dienstleistungen wesentlich effizienter zu erreichen.

Für Unternehmen, die einen neuen Markt erschließen möchten, ist es entscheidend, dass die entwickelten Prozesse für den jeweiligen Markt und die Stärken des eigenen Unternehmens optimal aufeinander abgestimmt sind. Allzu oft kopieren Unternehmen das, was in einem Markt funktioniert und transferieren es eins zu eins auf einen anderen. Ist das dann so erst einmal umgesetzt, ist es meistens zu spät, um noch etwas gravierend zu korrigieren. Denn mit den möglicherwiese kleineren noch möglichen Korrekturen können die gewünschten Ergebnisse nicht erzielt werden. Das Kind ist dann sprichwörtlich in den Brunnen gefallen.

Wenn Sie also bestehende Prozesse haben, die nicht die gewünschten Ergebnisse liefern, stellen Sie sicher, dass Ihre Prozessstrategie auch wirklich auf Ihre Ziele und den jeweiligen Markt abgestimmt ist, bevor Sie die Schuld auf das Team oder die Kunden schieben.

Unternehmenstuning unterstützt Unternehmen und Organisationen, Prozessstrategien zu überprüfen und zu entwickeln, um sicherzustellen, dass sie die angestrebten Geschäftsziele erreichen. Dazu gehört eine umfassende Bedarfsanalyse in den folgenden Bereichen:

Prozessorganisation

Damit Ihr Team die gesteckten Ziele in einer optimierten Organisation erreichen kann, sollte eine Prozessorganisation definiert werden.

  • Organisation: Reporting, Struktur und Rollen, die auf Zielperspektiven und Teamstärken abgestimmt sind
  • Berufsprofile: Definition und Bewertung von Fähigkeiten, Kenntnissen und Erfahrungen für aktuelle und zukünftige Teammitglieder
  • Umgebung: Physische Lage und Arbeitsumgebung zur Leistungsoptimierung.
  • Territoriales Design: Zuordnung von Standort und Eigenschaften auf die Teamstruktur und Eigenverantwortung

Prozess Performance Management

Ausrichtung an objektiven und klaren Leistungserwartungen und ausreichender Sichtbarkeit:

  • Vergütungsplan: Ausrichtung an den gewünschten Geschäfts- und Umsatzerlösen
  • Key Performance Indicators: Spezifische aktivitätsbasierte Metriken, um Erwartungen zu setzen und individuelle Leistung zu messen

Prozesstraining und Support

Es gilt sowohl die individuelle Produktivität als auch die Teamproduktivität maximal zu steigern. Das gelingt nur mit einer abgestimmten und klar definierten Prozessstrategie.

  • Prozess-Werkzeuge: Tools zur Unterstützung am Prozess beteiligter Mitarbeiter, einschließlich Verbesserungs-Skripts, Handling-Guides, Prozess-Profilen, etc …
  • Prozess-Training: Erste und fortlaufende Entwicklung von Kompetenzen und Wissen mit Verantwortlichkeit für die individuelle Umsetzung
  • Rollout-Plan: Aktivitäten und Meilensteine zur Umsetzung neuer oder aktualisierter Prozessstrategien